微信官方账号交易和出售信息的核心软技能，既是产品思维，也是商业思维。

对于事件运营，甚至对于所有互联网运营和产品体系的从业者来说，我认为首先需要具备的核心软技能，既是产品思维，也是商业思维。

为什么那么多成功的产品和用户质量优秀的产品很难找到套现模式，为什么那么多默默发大财的线下商家一搬到线上就死的很快？为什么国内几大巨头只能在自己的领域耀武扬威，而从电商到社交的渗透或者从TO C到TO BE的转型却常常失败？

人们常说，企业基因确实是本质原因。抛开模糊的企业氛围和创始人的个人风格，我认为企业基因差异的核心其实是商业思维和产品思维的差异。

当然，企业和事业的成败，基因之外的原因有千万种，我们就不多说了。我们来看具体的业务场景级别：

网络上有句话叫“鱼和熊掌难兼得”，这也是商业思维和产品思维冲突的反映。产品思维考虑的是体验，赚的是用户的喜欢和呐喊。商业思维来源于价值生产，赚钱是唯一目的。

一个最简单的冲突案例：要不要在一个用户体验非常好的产品里插入广告？

当然也有很多很棒的产品/作品找到了两者的平衡点，名利双收。我相信这是每个从业者都想追求的目标。追求两者平衡的话题贯穿了整个互联网乃至泛服务业(互联网也属于其中)发展的各个阶段。我们不可能用一篇文章，甚至一本书，来教你如何追求两者的平衡，当然也不可能。你可以看到别人走过的成功之路，但这条路不一定属于你。

我们只想达到这两篇文章的最初目的：

了解商业思维和产品思维到底是什么，以及为什么思维的差异在产品上体现出完全不同的效果，将有助于任何一个互联网的非技术从业者，让自己的工作产出真正有价值，而不是做出一些看似热闹却毫无价值或者有很好的货币化模式，却让所有用户反感的东西。

从这一步开始，我们将逐步深入了解产品思维和商业思维，期待下一个时代有更多来自你的广受好评的作品。